13 2014

丁家渠项目部

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一、项目部概况:
㈠、安全生产
丁家渠项 目部自2008年2月份成立以来,经过广大干部职工的共同努力下,克服困难,顽强拼搏、从2008年3月15日掘进到2008年12月23日联合试运转生产成功,共用280天的时间,创出了伊泰建井、试生产最快的煤矿之一。受到了各级领导的好评!投产至今,生产产量逐年屡创新高,销售量达300多万吨。丁家渠项目部自2008年组建至今,安全上杜绝了轻伤以上的人身事故和重大非人身事故。项目部本着“安全第一、稳产、高产”的原则安排组织生产。
㈡、组织机构
组织机构情况:项目部由综采队、综掘队、机运队、通风队、连采队、机关、后勤等组成。生产人员大多数来自全国各地国有大型企业,从事过井下工作的人员,其中有来自淄矿集团、峰峰集团、郑煤集团、地方技校及社会招工。他们年富力强,有丰富的实际经验、专业知识和行业素质。保证了丁家渠安全生产的顺利进行。
二、安全管理:
项目部自组建以来始终贯彻执行“安全第一”的方针,时刻把安全放到各项工作的首位。安全是始终不可触碰的红线。坚持“先安全后生产,不安全不生产”的原则。坚持班前教育、班后讲评制度,项目部管理人员、区队长、班组长实现走动式管理;认真学习安全规程及各级政府的安全文件,总结学习各种事故案例,时刻把安全第一的思想渗透到职工的脑海中。
三、队伍建设:
通常讲:火车跑的快,全凭车头带,政治路线确定之后,干部就是决定因素。所以抓工作必须抓落实、抓干部必须抓建设、抓整顿,利用生产会让干部不断学习公司下发文件、规定及考核制度,结合我们自身不断完善落实,从而增强了干部工作的自觉性,提高队与队之间,人与人之间协作精神、竞争意识,促进了整体工作的开展和提高。规范了各级干部管理的行为,强化了干部队伍管理素质的跳高,调动了积极性,凝聚了核心战斗力。
四、下一步工作重点:
㈠、认真学习贯彻上级文件精神,抓好矿井安全基础建设,进一步树立“安全第一,预防为主”的思想,防止骄傲自满和麻痹松懈思想的出现,抓好每一天,每一时每一刻的安全工作,做到居安思危,警钟长鸣,常抓不懈,确保安全生产。对国家,地方行业部门,公司等部门关于安全生产工作的文件精神,安全标准,奖惩办法,质量标准化新标准等进行学习,做到掌握标准,明确责任,扎实推进安全生产各项工作有序进行。
㈡、加强制度建设,落实安全责任。
进一步完善安全管理各项规章制度,做到用制度管人,用制度管事,要认真落实各级安全生产责任制,明确每位干部职工在安全生产方面的责任,对安全责任事故的处理坚持“四不放过”的原则,切实把安全生产工作落到实处,健全各种软件资料,对薄弱环节进行重点监管,严格考核管理人员的入井次数和入井质量,对弄虚作假出勤不出力和不称职的管理人员及时通报批评或撤职,并作出罚款处理。加强对安检员,瓦检员及班组长的管理,严禁脱岗,漏检假检,让“上标准岗,干放心活”和遵章守纪成为干部职工的自觉行为。
㈢、加强现场安全检查。
把月度大检查,专项检查,日常检查每周四安全检查相结合。日常安全管理坚持“抓大不放小”的原则,做到重点工作重点抓,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,严禁无计划无措施施工;凡现场存在的安全隐患,坚持现场整改或限期整改,未按要求整改的,加倍处罚,特别对顶板管理.运输.爆破作业出现的严重违章现象,加大处罚力度,情节严重者,停工学习,做到不安全不生产。
㈣、做好“一通三防”和防治水的基础工作。
1、按要求使用管理好安全监控系统,加强掘进工作面的长距离通风管理;对现有风机进行维修保养增加更换,保证工作面的合理供风,对一盘区联采回收煤柱工作面,二,三盘区正常生产的采掘工作面和5#开拓工作面合理配风,规范通风设施设置,优化矿井通风系统。2、加强防治水工作。3、加强风井开拓和综采强制放顶的火工品管理,严格执行火工品的领退库制度,加强爆破现场的安全管理。保证火工品的领用,存储,运输,使用安全。
㈤、加强机电设备及运输管理。
1、做好机电设备的精细化管理,责任落实到人。对二盘区掘进运输距离长,电气设备,转载点增多,管理难度大,要求掘进队增加检修和日常巡检人员,严格落实包机制度,协调公司及时补充带面托辊等部件,确保设备正常行。2、继续加强辅助运输管理,严格执行车辆外出,入井等登记制度和司机持证上岗有关规定,加强日常对车辆维护,保养的人力和财力投入,严禁“带病”车辆入井和外出,保证车辆运输安全。
㈥、继续完善软件资料,人员配置和持证率的管理。
1、坚持每周三对软件资料的检查,协助各区队不断完善日常管理和职业健康安全体系要求的各种资料。2、每月对各区队人员变动情况进行统计了解,及时掌握人员变动情况,对一些不合理的流动找出问题及时采取解决办法,做好关键岗位特种作业人员的管控,严格执行员工准入制度3、按照培训中心的培训计划,按时组织特殊工种在矿和外出参加培训,力争特殊工种持证率达到100%,一般从业人员岗前培训做到100%。
㈦、加强班组建设,继续认真学习白国周班组建设的先进经验。
1、通过日常管理和定期培训,提高班组长的综合素质。2、以人为本,对职工实行亲情化管理,搞好班中餐的配送,按规定按时发放劳保洗漱用品,尊重每一个员工,使职工在工作的过程中有一个愉快的心情和有尊严的劳动。
㈧、工资分配及费用管理。严格按照董事长公平,公正,公开的要求;做好工资分配发放,严格控制各项费用的使用,合理支出。

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